Un audit du besoin de l’entreprise et un diagnostic personnalisé de votre entreprise

L’offre du cabinet propose une approche complète avec la fourniture d’un Diagnostic d’Analyse Stratégique (DAS) détaillé et personnalisé, ainsi que des recommandations spécifiques. Voici une détaillé des étapes impliquées dans cette prestation :

1. Entretien Initial:

• Réunion Consultative: Un entretien initial est organisé pour comprendre les besoins, les objectifs et les enjeux spécifiques de l’entreprise.

2. Collecte de Données:

• Analyse Documentaire: Une analyse approfondie des documents existants de l’entreprise, tels que les rapports financiers, les stratégies actuelles, et tout autre document pertinent.
• Entrevues avec les Parties Prenantes: Des entretiens avec les parties prenantes clés pour recueillir des informations qualitatives.

3. Diagnostic d’Analyse Stratégique (DAS):

• Analyse SWOT: Évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.
• Analyse PESTEL: Prise en compte des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.
• Analyse Concurrentielle: Étude de la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents.
• Analyse Interne: Évaluation des processus internes, des ressources humaines et des capacités organisationnelles.

4. Vision 360:

• Synthèse Globale: Création d’une vision globale de la situation actuelle de l’entreprise à travers la combinaison des différentes analyses.
• Identification des Axes d’Amélioration: Mise en évidence des domaines qui nécessitent une attention particulière ou des améliorations.

5. Personnalisation du DAS:

• Adaptation aux Caractéristiques de l’Entreprise: Personnalisation du DAS en fonction des caractéristiques spécifiques de l’entreprise, de son secteur d’activité et de ses objectifs.

6. Recommandations et Actions Correctives:

• Élaboration de Recommandations: Proposition de recommandations spécifiques basées sur les conclusions du DAS.
• Identification d’Actions Correctives: Définition d’actions concrètes à entreprendre pour résoudre les enjeux identifiés.

7. Présentation et Discussion:

• Présentation du DAS: Présentation détaillée du Diagnostic d’Analyse Stratégique aux parties prenantes concernées.
• Discussion et Clarifications: Réponses aux questions et discussion pour s’assurer que toutes les parties comprennent les résultats et les recommandations.

8. Suivi et Accompagnement:

• Suivi Continu: Mise en place d’un mécanisme de suivi pour évaluer la mise en œuvre des actions correctives.
• Accompagnement Additionnel: Fourniture d’un soutien continu si nécessaire pour assurer le succès des recommandations.

Cette approche globale vise à fournir à l’entreprise une compréhension approfondie de sa situation actuelle, des pistes d’amélioration spécifiques, et un plan d’actions clair pour atteindre ses objectifs stratégiques.